摘要：今年的疫情给各行各业都带来了严重冲击，作为国民经济“晴雨表”和“助推器”的会展业尤为如此。大量会展活动停办、延期、取消，对经济运行、产业链供应链运转都产生极大影响。会展业的复苏，不仅有利于增强行业发展信心，稳定产业链，更有助于提振经济发展信...
今年的疫情给各行各业都带来了严重冲击，作为国民经济“晴雨表”和“助推器”的会展业尤为如此。大量会展活动停办、延期、取消，对经济运行、产业链供应链运转都产生极大影响。会展业的复苏，不仅有利于增强行业发展信心，稳定产业链，更有助于提振经济发展信心，疏通投资、贸易、消费通道。
近日，由中国建筑学会、慕尼黑博览集团、中联慕尼（北京）国际会展有限公司联合主办,旨在促进产业升级与行业发展的CADE建筑设计博览会举行。后疫情时代，展览行业会出现哪些新的趋势？行业企业又该如何打造自己的核心竞争力？记者采访了中联慕尼（北京）国际会展有限公司CEO汪韧春。
“会展业出现断崖式的下滑，国内情况相对来说还好，我们基本上是把全年的展会周期缩减成了四个月。”汪韧春表示，此次展会的顺利举办得益于行业需求和我国出色的疫情管控成效。记者在现场也看到，为期三天半的展会虽然已进行到第三日，但展区内依然人来人往。
作为慕尼黑国际博览集团在华设立的控股子公司，中联慕尼（北京）国际会展有限公司致力于为亚洲市场提供全面、高端的建筑系统解决方案。其与慕尼黑博览集团合力打造的中国国际门窗幕墙博览会（FBC）已成为亚洲领先的建筑类博览会。据悉，致力于为地产行业赋能革新的首届RealTech国际未来地产峰会也在今年亮相，可谓是进行了全产业链的布局。汪韧春表示，建筑行业有很多上下游链条，中联慕尼凭借专业运营能力和国际化资源，先后与中国建筑金属结构协会、中国建筑学会、中国建筑防水协会、全联房地产商会、中国建筑装饰业协会等机构合作，进行生态建设平台建设，助推整个行业发展。
在竞争越来越激烈的市场环境下，汪韧春坦言，其实做新展并不赚钱，而CADE建筑设计博览会如今活到第三年并不容易，始终秉持着长期发展合作共赢的理念，愿意去与伙伴一起去培育和投入。在权威机构的背书以及慕尼黑博览集团影响力等多方合力之下，CADE逐渐成为可信赖的品牌。
受疫情影响，一些会展开始尝试转向线上。那么，整个行业是否逐渐向线上转型？
在汪韧春看来，展会的核心就是面对面，线下的体验感是展会的核心要素，这是不可替代且不能被改变的。如果脱离开线下的展览，客户就不愿意付钱，那实际上它并不具备生命力，这是判断一个云展会平台是否成熟的唯一标准。
目前，我国正积极构建国内国际双循环相互促进的新发展格局。在如今的世界经济大背景下，汪韧春认为，尽管国际化在过去常常成为衡量展会是否成功的指标，但未来国际化并不是要去加大投入的因素。他自我勉励，要靠内循环把展会办得更具水准。“现在条件已经成熟，国内厂商的技术研发能力、视野以及对未来的构想有时还领先于国外同行。”他透露，将于明年举办的门窗幕墙展目前正在进行预订，出乎意料的是，如今的订定面积已超过了历年，这让他对未来充满信心。
今年4月，商务部明确提出要“推进展会服务创新、管理创新、业态模式创新，加快培育行业发展新动能”。业内人士认为，会展行业要站在时代和发展的高度看待会展服务模式创新，拥抱互联网，拥抱新技术。汪韧春认为，电子化、数字化等信息技术给行业带来更多机遇和更多的可能性。
说到会展企业的核心竞争力，汪韧春认为，如果是在一年以前，给出的答案会是识别客户需求并且创造产品的能力。但是现在，快速学习和应变能力或是这个传统行业更需要的。以CADE建筑设计展为例，由于前期做了非常多有益的尝试，在学习和试错的过程当中发现了新的可能性，如此才有了展会上大热的艺术装置展区的诞生。
当前，全球会展业发展有了新的格局。那么，中小会展品牌的生存机会在何处？曾在职业生涯中多次负责会展业并购的汪韧春认为现在正是最好的时间。大型或成长性好的展览此前已大多被收购。现在，“二、三线城市的规模在3万-5万平方米的民营展会的机会来了。这些中小型的展览可以通过合资进一步去做大做强，同时，实现创始团队的变现，这是一个很好的机会。”
作者：■本报记者文雪梅
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来源： 中华工商时报
