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EPC是什么？

EPC（Engineering Procurement Construction）是一种工程总承包模式。工程总承包涵盖了两部分的内容，一是施工总承包，一是设计总承包。对于建筑设计来说，传统概念只是做建筑设计这一块。对于复杂的公共建筑来说，它的设计内容是非常多的。除了常规的土建设计还有各专项设计，需要配合设计、控制和协调管理的内容非常多，这也是EPC项目最难把控的一点。

海南国际会展中心二期项目是一个风格化的会展建筑，其建筑体量及造型自由而舒展，作为EPC设计承包方，需融合设计、建造、运营等多重挑战，才能最大限度地还原会展中心的设计构思初衷及亮点，同时让业主后期运营得到最大化的成效。

01 设计

首先本项目作为会展建筑，其核心功能为展览及会议功能，如何合理地糅合其展览、会议、交通、后勤、设备及其消防疏散成为设计的关键。且由于风格化的建筑体量和立面，在结构支撑体系设计及幕墙设计方面是一个新的挑战，也是本项目的设计亮点。

由于本项目涉及的分项设计顾问单位多达二十几家，如何妥善协调各个分项设计单位的设计进度、设计成果以及设计评审工作是本项目EPC管控的关键。因为每个分项设计都是相互补充又是相互影响的关系，有序地管控各单位的设计才能保证整个项目的总体设计工作顺利推进。所以在设计前期我们就对主体及分项设计进行了严格的计划把控，并持续跟踪审核各分项设计的提资与成果，以保证整体设计内容的完善性与落地性。

02 施工

由于本项目造型上涉及很多自由曲线的体量，屋顶金属网架支撑结构、金属屋面以及主序厅斜交网格钢构和玻璃幕墙施工的准确性都直接影响到本项目的完成效果，所以数字化是本项目施工的关键词。所有涉及到自由曲面的生产和拼装方案，均已在设计阶段通过软件提前进行了拆分及规划，并提前在工厂完成生产，最终运输至现场进行直接拼装，以减少施工误差及返工的可能性。同时如此紧张的工期，通过数字化的工作也很大程度地提升了施工效率，协助施工单位保证计划施工进度。

03 管理

作为海南省的重点项目，本项目从设计到竣工阶段一直都受到业主方及各政府主管部门持续关注，也对我们EPC设计管理提出了很高的要求。

首先从业主层面，代建方、会展局（业主）以及运营方对项目的设计优化都提出了很多宝贵的意见。特别本项目是政府投资项目，如何控制项目的工程总造价尤为关键，协助代建方同时从设计层面及施工层面优化建设成本是EPC管理工作的重中之重。

其次从政府主管部门层面，配合住建局、发改委、消防总队等相关审查审批工作也是EPC管理的主要工作。由于当地政府部门的重视，项目的初步设计审批，消防设计审批等工作都对比起常规项目显得尤为谨慎和严格。特别是消防评审，除了常规的消防技术评审，住建局还组织了若干次相关的专项消防评审，以保证本项目举行大型展览活动的安全性。

对于建筑师来说，EPC项目的挑战和责任能够被更加充分地体现出来。作为主持建筑师，我觉得既拥有设计上更大的统筹余地，同时也是更大的责任和担当。

作为海南省的重点项目，项目本身周期非常短，但是需要配合、协作的单位有二十几家。在项目中我体会最深的是：考虑问题的时候，不仅仅是考虑建筑专业本身的问题，对于相关各个专业，都应该做全盘的考虑和关注，以及相关的一些研究，做到心中有数。

以这个项目举例，主序厅的钢结构和幕墙结构在国内基本上是迄今最难、最复杂的，因为它的幕墙每一块玻璃都是异形的，没有一块重复。所以在过程中，光是这一块，我们开了大概三四十次会议，来探讨幕墙的构造节点，包括防水、走线、抗台风性能、耐久性等等方面。实际上我都是亲力亲为参与，跟配合单位一起充分讨论、换位思考。

项目最后落成，大家的反映是比以往的工程做得更细，还原度更高。作为建筑师我感到很欣慰：我们设计的初衷能够被更好地还原出来，梦想能够被更大限度地实现，少留遗憾。

最后，EPC本身也促使建筑师拥有更大的设计上的延伸。比如说项目最精彩的主序厅和前厅的部分，室内设计的方案基本上是由建筑师来完成的，它呈现出一种跟建筑浑然一体的空间效应。

——深圳H+L建筑工作室 主持建筑师 忽然先生

“我们经常说建筑师、建筑设计追求设计的创意，设计的控制，以及最终的完成度。如何体现设计从一开始到最终建成，整体效果的把控呢？建筑师在这里一定要起到非常重要的控制作用。除了控制建筑设计本身之外，还需要控制相关专业，各专项设计的相关内容。比如说这个会场中，除了建筑空间之外还有结构、机电设备、音频、视频、音效、装修、幕墙、智能化等等内容都需要我们在项目中加以控制的。”

——柏涛蓝森董事、总经理、总建筑师 王亚杰先生

在海南国际会展中心二期项目的EPC管理中，我们做了两步统筹管理：

第一步是管理的表单化，因为如此多的工种在一起协作，要求信息的透明、结合度的有效管理。我们把管理学中的“表单式”管理理念植入到项目中，同时采用企业微信进行审批、微信随时推送工程进度的各项记录，高效推进工作；

第二步是把整个EPC的管理、统筹工作分解成了几个模块，在运营环节中，多人协同配合。每一周把EPC管理周报呈报给政府、呈报给甲方、设计和工程的各负责人。

——柏涛蓝森董事长 程刚先生

项目档案

工程名称：海南国际会议中心二期扩建项目

项目类型：海南省重点建设项目、大型会展中心

建筑地点：海口市秀英区滨海大道北侧

总用地面积：173000平方米

总建筑面积：198613平方米

设计时间：2018年-2020年

设计单位：深圳H+L建筑工作室、深圳市柏涛蓝森国际建筑设计有限公司、深圳市柏涛环境艺术设计有限公司

主持建筑师：忽然

项目负责人：忽然 王亚杰

建筑方案设计：刘晨 徐策 张光煜 陈一丽 潘天雄 马书波 赵应明

建筑施工图设计：王亚杰 何乐培 李兆华 梁华 余兴源 田志良 林烜墉

结构设计：王兴法 林超伟 方飞虎 陈文瑜 吴震 何梓堂

电气设计：聂应新 文炳基 刘鹏 史志宏 孙奇 刘尚 叶屿杭

给排水设计：刘小辉 戴建儒 吴建军 李国民 范彪

暖通设计：杨杰 胡勇 魏松柏 庄先安 胡钡雨

景观设计：郭逸原 龙其锋 禹治凡 余祥明 杨隆 张家琪 潘健 邹子浩 赖美娜 覃光霞 谢远枢

网架设计：中国建筑科学研究院有限公司

屋面设计：江苏沪宁钢机股份有限公司、浙江精工钢结构集团有限公司

照明设计：深圳大观联合照明设计有限公司

室内设计：深圳维业装饰集团股份有限公司、深圳铁三设计有限公司

幕墙设计：广州江河幕墙系统工程有限公司、深圳市三鑫科技发展有限公司